为更好的总结2021并展望规划2022,1月中旬集团组织召开了2021年度述职会议,各述职人员对2021年进行了工作总结与自我总结,并提出了2022年各自的提升计划及重点工作计划,各与会评委根据述职人员岗位职责、工作完成情况进行了针对性的提问,通过现场答辩,各述职人员对自身的工作重点和盲点有了更客观的认识,明晰了业绩提升及自我提升方向。
图片1:述职现场
集团于1月26日上午召开了全体员工大会,会议由人力行政总监李梦雯主持,大会在全体员工慷慨激昂的奥凯之歌旋律中拉开了序幕。王小峰总裁就集团2021年度重点工作成果及2022年重点规划向大家做了汇报,并在会议上指出集团目前已确立了“定战略、出模式、建系统、练文化”的运行模式,确定了以“改变”为年度主题的基调,强调了改变的核心思想是做到“聚焦”,主要体现在:战略聚焦、工作聚焦、考核聚焦、文化聚焦,未来集团将聚焦投资业务。
图片2:全员唱响奥凯之歌
同时王小峰总裁就签订目标责任书的意义做了讲解:一是增强大家的目标意识和责任意识,通过签订目标责任书来层层分解集团年度工作指标,做到千斤重担人人挑,人人头上有指标,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保集团年度工作顺利开展、目标顺利达成。二是明确各单位的职责、责任,目标一经确定,必须严格执行,各单位要强化措施,狠抓落实,集团将对各单位进行严格的考核,同时也会兑现相应的奖惩措施,做到奖罚分明。签订目标责任书不仅仅是领到任务,更重要的是落实一份责任、一份重托、一份期盼。
图片3:总裁讲话
会上,集团董事长邱俊峰为全体员工讲解了2021年集团重大事项的推进情况,并再次强调了将聚焦投资,打造以“百千工程”为方向的业务模式的战略方向。提出各单位在2022年要继续夯实基础管理工作,提升每位员工的工作能力,紧盯工作目标,深挖工作目的,工作的深度是重点,在工作中获得成就感与满足感。同时董事长鼓励员工踊跃发言,谈感想、提建议。
图片4:董事长讲话
各参会员工积极响应董事长的倡导,踊跃发言、畅所欲言,提出了自己的看法、感想以及新一年的计划等,各位领导认真聆听,并针对性的给出回复与点评。
图片5:员工发言
图片6:签订目标责任书
会议最后,集团举行了目标责任书签订仪式,各目标责任人在仪式上宣读了2022年度目标,相信在董事长的正确领导下,在全体员工的共同努力下,奥凯集团2022年一定能再创佳绩!
图片7:各责任人合影
晚上举行了新春团拜会,整个团拜会在和谐、温馨的气氛中圆满地落下帷幕。
图片8:全员合影